人材育成

人材育成基本方針

スズケンにおける人材育成とは、お得意さまのお役に立つために自ら能力開発を行い、成長しようとする人を支援することです。その中心はOJTであり、それをOFF‐JTと自己啓発支援が支えます。

人材育成の3本柱

1.OJT(On the Job Training)

上長(先輩)が意図的・計画的・継続的に、部下(後輩)に仕事を任せ、それを受けて部下が自ら努力し、遂行することです。その際には、上長は任せた仕事を通じ、部下に寄り添うことで、部下の成長に貢献します。

2.Off-JT(Off the Job Training)

自身の現状や役割を振り返ったり、必要なスキルや知識を身につけることができるよう、会社が「気づき」や「きっかけ」の場を提供します。

3.自己啓発支援

自らの意思によって、新たな知識やスキル習得を目指す社員に対し、会社が学習機会の提供および支援を行います。

入社3年間の教育体系

スズケンでは入社3年間研修があり、社会人・スズケン社員としての基本的な行動と考え方を習得します。また、自らの担当業務の早期習得と自発的に行動できる人材へと育成していきます。

[OJT]1年目~3年目:社会人としての基本行動と担当業務の指導・習得 1年目:日報を通してのアドバイス、社会人生活のフォロー [Off-JT]1年目:新入社員教育、新入社員フォロー研修、新人MS研修※営業担当者社員のみ実施 2年目:2年生社員研修  3年目:3年生社員研修 [自己啓発支援]1年目~3年目:自己実現・自己学習支援制度活用による自己啓発 1年目:配信課題への取り組み
 (病気と薬剤、身体のしくみ、医療業界環境、時事課題)、日報の記入

研修体系図

スズケンでは期待される役割、行動を認識する「等級別研修」や職位者向けの「職位別研修」将来のビジネスリーダー・経営者育成のため「公募・選抜研修」などがあり自ら能力開発を行い成長しようとする人を支援しています。

[等級別]・各昇格者研修 ・3年生社員研修、2年生社員研修、新人社員研修 [職位別]・マネジメント研修 ・統轄課長研修 ・支店長研修 ・営業部長研修 [公募・選抜]・経営基礎研修 ・選抜リーダー研修 ・インストラクター研修 ・アセスメント研修 [業務研修]・部・営業部別研修 ・外部研修 ・営業担当者研修

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