グループ人材育成・多様で柔軟な働き方の実現

人事戦略では、「経営戦略と人事戦略の連動」「グループ全体の人材育成の推進」「DXに向けたリスキリング」をテーマに掲げています。新中期経営計画の3カ年には、「人材の確保」をはじめ、DXなど専門性を持つ人材育成のための「リスキリング」、健康経営の推進や働き方改革による「ウェルビーイングの推進」、経営参画機会の提供などによる「エンゲージメントの向上」、多種多様な人材が活躍できる「ダイバーシティ&インクルージョン」の5つのアプローチによって、健康創造事業体に向けた人材の活性化と人材ポートフォリオの充実を推進していきます。

スズケングループにおいて「人」は最大の経営資源であり、当社グループを取り巻く環境が想定を超えるスピードで大きく変化する中、当社グループが目指す、患者さまのヘルスケアライフサイクルすべてに貢献する「健康創造事業体」の実現に向けて、変化に対応する多様な発想を持った人材の育成が必要であると考えています。

グループだけでなく協業企業とともに多様な人財が集い、「One Team」となって、事業を通じた社会への貢献に取り組み、一人ひとりの成長と、その能力を最大限経営に生かす人的資本経営を進めています。

働き方のニーズが多様化する中、地域別採用も視野に入れた選択肢の充実を図っています。また、中期経営計画の重点分野であるDX人材の確保においては、社内での育成に加え、キャリア採用を推進しています。

自ら学び、考え、行動する自律型人材の育成を人材育成のコンセプトに、学びの仕組みや挑戦の機会を設けています。入社5年目までの基礎研修に加え、マネジメント層などの階層別や職種別研修、自己レポートによる選抜研修の実施など、OJTを中心にOFF-JTと自己啓発によって、さらなるスキルアップと自己実現を支援する幅広い教育体系を構築しています。

e-ラーニングや資格取得などを組み合わせたランク別の「DXリスキリングプログラム」を展開し、2023年度は4,300名以上の社員が取り組みました。また、お得意さまへのデジタル商材の提案や対応力を高め、現場の推進リーダーとなる人材の育成を目的に、独自の技能習得プログラムである｢DXアンバサダー育成プログラム｣も開始しました。このプログラムで認定を受けたDXアンバサダー 50名を全国へ配置し、営業担当者のスキルの底上げを図ります。

2024年度は、DXリスキリングプログラムをグループ全社に広げ、新たな推奨資格やカリキュラムの提供など、グループ一体でのDXリテラシーの向上に取り組みます。また、グループ提案制度や選抜研修を通じた業務改善や新規事業の提案など、学んだ知識を生かした成長機会の提供や社内インターンシップ制度の導入を検討していきます。

各事業の将来を担うだけでなく、新規事業の創出や育成、外部企業との協業の推進ができる人材を次世代リーダーとして、100名以上育成することを目指しています。その実現に向けた「特別育成プログラム」を実施するとともに、2023年度に設置した「ビヨンド協議会」にて、会社の枠を超えて活躍するための制度・ルール作りや均等な教育機会、人材評価基準の策定などのテーマをグループ横断で協議しています。グループ間ローテーションや他社への出向、若手・女性社員への積極的な機会提供、グループ内の所属企業や雇用形態の枠を超えた人材抜擢を進め、さまざまな事業で活躍できるリーダー人材を見出し、育て、活躍の場を提供していきます。

グループ合同による研修やイベント、経営層とのミーティングを実施するなど、継続したコミュニケーションの場を増やしています。

2022年4月からグループ提案制度「チエノワ」をスタートしました。業務改善や新規事業のアイデア募集などの提案制度としてだけでなく、業務効率化につながった好事例のグループ内での共有や、新しい施策につながる意見収集・ディスカッションを行うイベントの開催など、「One Team」による経営参画を実感する場としても機能しています。

2023年7月、スズケンは「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（通称、女性活躍推進法）に基づき、行動計画を策定しました。

スズケンは、ワーク・ライフ・バランスの重要性が高まる中、「次世代育成支援対策推進法」の主旨にそって、育児支援に関する制度の充実を図ってきました。そして、現在、2023年～2025年度の行動計画を定め、さらなる充実を図っています。

グループで働くすべての社員の実力を余すことなく引き出すために、「ビヨンド協議会」を設置します。ビヨンド協議会では、会社の枠を越えて活躍するための制度・ルール作りや均等な教育機会に関する協議、人材評価の基準作り等のテーマを協議します。様々な事業で活躍できるリーダー人材を見出し、育て、場を提供する協議をグループ横断でおこないます。

スズケンおよびサンキ、アスティス、翔薬、スズケン岩手、エス・ディ・ロジ、三和化学研究所、スズケンビジネスアソシエ、スズケン健康保険組合は、優良な健康経営を実践している法人を顕彰する「健康経営優良法人」（主催：経済産業省等）に選定されました。

スズケンおよびサンキ、アスティス、翔薬、スズケン岩手、エス・ディ・ロジ、三和化学研究所、スズケンビジネスアソシエは、各社長名による「健康経営宣言」を制定し、健康経営推進組織を設置。また、スズケン岩手とスズケンビジネスアソシエは、労働時間の適正化に向けた時間外労働の削減や定期健康診断の受診率の向上を通し、従業員の健康維持・増進を最優先課題として取り組みを推進しています。

こうした取り組みにより、スズケンおよびエス・ディ・ロジ、スズケン健康保険組合は2020年から6年連続、サンキは2022年から4年連続、翔薬は2023年から3年連続、アスティス、三和化学研究所は2024年から2年連続、スズケン岩手、スズケンビジネスアソシエは2025年に新たに健康経営優良法人に選定されています。

社員の心の健康については、外部の専門企業に委託し、定期的にストレスチェックを実施するとともに、専門家によるカウンセリングを利用できる体制を整備しています。また、社内に健康相談室を設置し、「こころとからだの健康相談窓口」として、専門知識を持った産業医と保健師が対応しています。

また、ヘルスケアテクノロジーズ株式会社が提供するオンライン健康医療相談サービス「HELPO（へルポ）^※1」を導入し、社員と家族の健康維持・向上に努めています。

総労働時間の短縮と柔軟な働き方を重点テーマとし、お得意さま満足度の維持・向上との両立を図るための柔軟な働き方を推進しています。変形労働時間制やモバイル端末などのIT技術を活用した直行直帰などの勤務制度の導入や、在宅勤務の規程整備、ガイドラインの設定などを検討しています。また、有給休暇の取得率向上に取り組んでいます。