ESG重要課題（マテリアリティ）の特定

スズケングループは、社会課題の解決と社会コストの低減に貢献する新しい価値を創造し続けることをパーパス（存在意義）とし、新たな価値創造を支える基盤にESG重要課題（マテリアリティ）を位置付けています。対応すべき社会課題は、バリューチェーン全体を見渡し、事業に関わる情勢の変化や社会動向を踏まえ抽出しています。そのうえで、優先度の高い社会課題をESGに分類し、機会とリスクも考慮したうえでマテリアリティを特定しています。

なお、特定後も、SASBやGRIなどの国際基準、ESG評価機関の評価項目、ステークホルダーの意見などを参考に、定期的に項目を見直すこととしています。見直しにあたっては、各事業部門や管理部門の責任者が参加するサステナビリティ委員会にて議論を行い、取締役会への報告・協議を経て決定します。

「健康創造事業体」を目指す当社グループにとって、顧客は医療機関や製薬企業だけではなく、患者さまやご家族も含めた地域社会全体へと広がっています。各分野の事業戦略も踏まえ、マテリアリティと、KPIおよび中長期的な数値目標を定期的に見直しています。数値目標には、CO2排出量、女性管理職比率、男性育児休業取得率、コンプライアンス研修受講率を設定しています。

当社グループが社会インフラとして提供する医薬品流通機能、地域社会に貢献する事業や機能は、国連が2015年に採択したSDGsの達成につながるものと考えています。特にSDGsにおける3番目の目標、「すべての人に健康と福祉を」は、当社グループが掲げる「すべての人々の笑顔あふれる豊かな生活に貢献し続ける」というグループ経営理念に込めた思いに通じるものです。

当社グループの事業活動や「健康創造事業体」として生み出す新たな価値・サービスを通じて、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

当社グループは、マテリアリティや中期経営計画における事業戦略を通じて、サステナビリティの強化に取り組んでいます。

マテリアリティは、2023年度に項目を見直し、中期経営計画の事業戦略の基盤および6つの戦略骨子と紐づく、10項目を特定し、対応するKPI・数値目標を設定しました。

中期経営計画とマテリアリティで財務・非財務双方から進捗管理をすることで、グループ一体でのサステナビリティ活動の展開を加速するとともに、事業活動の推進力へとつなげていきます。また、新たな価値を創造し続け、持続的に成長していくために、社会の変化に対応する新たな取り組みも推進していきます。